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苏宁易购的商品来源
该平台的商品来源于厂家直销、自主品牌。厂家直销：苏宁易购与众多品牌厂家建立了直接合作关系，通过厂家直销的方式获取商品。这使得苏宁易购的产品具有价格优势，因为省去了许多中间环节。
苏宁易购作为一家综合性电商平台，自营商品是其主要的商品来源之一。苏宁易购有自己的供应链和采购渠道，直接从品牌或供应商处采购商品，并通过自己的仓储和物流系统进行配送。
是商家线下店里的货。用的是苏宁快递，都是在苏宁各地的仓库里，你也可以选择去就近门店自提。如果易购上商品是某某店铺，那就是商家自己开的店，由商家自行发货，快递公司由商家自选。
天猫里的苏宁易购是个生产厂家。根据查询相关资料信息显示，苏宁易购旗舰店的商品出自苏宁商城，产品售后由苏宁承担，苏宁易购天猫旗舰店等于是销售平台的供货商，有苏宁品牌做支撑，在实力和信誉上都是比较好的。
苏宁第三方是指个人卖家，类似淘宝那样的个人商家出售的商品，售后发票之类的都由第三方的卖家提供。打开苏宁易购网站，在搜索栏输入所需要购买的商品进行查找，在商品页面选择苏宁自营商品查找页面出现的商品就是苏宁自营商品。
京东苏宁谁的供应链金融模式更加完善
合作 1供应链合作 苏宁、国美、京东三家企业在供应链方面都有着自己的优势。
京东相比于国美和苏宁，是比较强的。京东目前的金融生态体系也比较完善。
首先，苏宁易购利用自有网络平台代理各类品牌商品销售，为消费者提供了丰富的商品选择。其次，苏宁易购运用了商城式的B2C电商供应链金融，为入驻商城的供应商提供应收账款融资服务，这在一定程度上降低了商家的经营风险。
合作模式 国美、京东、苏宁三家公司都在不断探索合作模式，以提升自己的业务和竞争力。在合作模式方面，国美、京东、苏宁都有自己的特点。国美和苏宁主要采用联合采购和供应链合作的方式，而京东则更注重与其他公司的合作。
京东的供应链金融服务更有前景。京东供应链金融巨大的市场潜力和良好的风险控制效果，吸引了许多银行介入。深发展、招商银行最早开始这方面的信贷制度、风险管理及产品创新。
京东是国内大型的电商平台之一，其依托京东商城积累的交 易大数据，以及自建的物流体系，在供应链金融领域已经得到了飞速发展。
苏宁供应链模式案例分析
自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。
因此，供应链上的每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响苏宁电器、以及上游供应商各自的竞争能力。
图1：苏宁供应链金融服务模式 对于京东来说，由于其互联网的企业基因，京东更早实现了供应链金融的互联网化，即互联网供应链金融。京东的供应链金融注重通过历史交易数据确定实际融资规模，从而更好地进行风险控制。
DTC模式的核心在于重新构建供应链，采取“源头定制的方式，减少零售环节中的供应链长度，形成“工厂—苏宁宜品—消费者这种简单的三级供货模式。中间环境的减少意味着成本的降低，提升了苏宁宜品的品牌竞争力与销量。
为什么苏宁要不断与其供应商建立战略联盟关系
需要以信任为纽带加强企业间战略合作。信任是企业间战略合作的纽带。如果企业之间缺乏信任，合作就会面临许多困难。例如，企业可能会担心合作伙伴会窃取它们的知识产权或商业机密。
吸引供应商合作从而扩大产业。苏宁易购对供应商的态度转变其实象征着对供应商从被动服从变成了主动控制，吸引更多供应商来合作，扩大了公司产业，也会使苏宁易购的客源渠道更为广泛，让利益变成了最大化。
年11月11日，苏宁电器集团与IBM公司举行了“苏宁—IBM电子商务创新共同体全球战略联盟”签约仪式。在强大的供应链物流平台的支撑下，苏宁将创新建立“虚实结合”的现代零售模式，实现实体连锁和电子商务的融合贯通。
随着供应链管理思想在我国的不断发展，越来越多的制造企业已经认识到，与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系对企业长期发展具有不可替代的作用。
但是，国美并不是与所有的供应商的关系都很好。在他与格力发生矛盾后苏宁立即展开空调促销。与苏宁相比国美在对待供应商的态度方面有些强硬。不允许厂商悬挂自己的横幅，促销员说欢迎词时不允许带自己厂商的名字。
